如何做好项目团队管理

接管项目团队管理，应思考一下问题：

• 该团队是否有一个总体目标？
• 员工/团队会议的结构和日程安排是怎么样的？
• 是否会召开全体大会？如果会开，那么会议的议程和频率是怎么安排的？
• 重要信息如何流动？
• 重要信息是如何传达给项目经理，以供管理层进行每月运营审查？这类信息传达给管理层的效率有多高？管理层会怎么使用这些信息？
• 与项目安排、成本控制、衡量指标、总人数和风险管理相关的项目管理方法是什么样的？谁负责更新这种信息？